提高戰略定位 夯實基礎管理 建立持續穩定發展模式——公司黨政主要領導一行對工程建設公司開展工作調研

2019年10月25日

10月23日下午,公司黨委書記、董事長錢志斌、總經理曹恒釗、監事胡錫嶺、黨委副書記倪成杰、副總經理鄭嶸和相關部室負責人一行到工程建設公司調研,先后聽取了分公司常務副經理金乃、黨支部書記李政侃匯報的2019年前三季度行政、黨群工作和下階段工作計劃。

聽取匯報后,公司領導對工程建設公司2019年實現了營業收入穩中有增,新簽合同量突破式增長,營業利潤力爭翻番的成績表示祝賀,對全體職工上下一心,力爭突破的辛勤付出表示了肯定,也為分公司未來發展指明了方向,樹立了目標。

公司監事胡錫嶺對分公司提出了“三個加強”工作要求:加強多層次人才培育,培養適應性人才;加強品牌塑造,提高核心競爭力;加強風險防范,落實安全職責。總經理曹恒釗則希望分公司明確自己未來成長的目標定位,做到防控風險持續穩定發展,同時要總結經驗探索合作型管理模式,發揮人才優勢打造核心技術競爭力,逐步實現自營管理。

黨委書記、董事長錢志斌在講話中指出:希望工程建設公司繼續保持整體積極向上的精神面貌,不斷取得新成績要有新突破,同時,必須保持清醒的頭腦和認識,應該站在更高層面謀劃好公司的發展,并針對工程建設公司下階段工作開展,提出四條建議:一要夯實管理措施,確保業務指標穩步可持續增長,有策略、有步驟地做好基礎管理,加強風險防控;二要結合發展需求,制定人才培養計劃,以新職工視角出發思考問題,幫助青年人實現社會價值,獲得認同;三要項目體現自身特點,實實在在做黨建,實現黨建監督理論化提升;四要把好廉政關,做到項目優質、干部優秀。

此次調研,公司領導層對工程建設公司提出了:“提高戰略定位,思考未來發展目標,進一步做好各分公司之間協同職責”的要求,工程建設公司將以此次調研作為新起點,在確保指標任務完成的前提下,不斷探索新業務提高管理水平,在公司新一輪的發展中貢獻自己的力量。         

(工程建設公司  錢維智)


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